【如何做好网络销售】如何做好网络营销总监

【如何做好网络销售】如何做好网络营销总监

自从我从事网络营销以来,我一直从客观的角度看待自己。作为一名企业网络营销总监,我是否履行了应有的职责?技术、管理和团队协调安排有什么不同?

企业可分为大企业和小企业两大类;大企业的优势明显:岗位职责设置,各项绩效考核指标,工作安排合理,处罚措施严格,组员众多,人员专业化程度高,部门间协调运作,数据统计全面,会议严谨等;如果在小企业,这些都会形成反差,很多刚踏入社会参与工作的人都应该有经验;那么,如何做好企业管理者呢?如何成为网络营销总监?

在意料之中,我成为了公司的网络营销总监;从对电子商务一无所知的小白,到整个网络营销,再到互联网营销总监;从整个网络营销思维到不断学习技术,了解网络营销的全过程。进一步学习编辑、推广、网站运营/优化、竞价推广、阿里巴巴运营、信息网站推广等;在工作中,可以进行工作安排和一些工作协助/指导;在信息时代,随着这样的快速发展,对个人能力的要求也不尽相同;

2018年以来,我们了解到,互联网自媒体;一系列政策和获取一些前沿技术信息;互联网改革开放发展始终感到无所适从;一些朋友转向自媒体运营,一些成为阿里巴巴讲师,一些进入更多金融业;我们觉得时代的发展、变化和机遇是如此丰富,如何带领团队向前迈进?

我考虑过每天都要请团队成员的工作;具体到工作内容和工作量;但我也改变了想法,虽然有些自私是无奈的,或者说这是管理者应该做的;从电子商务小白到整个网络的营销总监,中间经验太少,不够磨练,思想和技术或管理上还有很多不足;如何要求团队工作?如何管理团队?也有一些企业高管提出和回答问题;

在如何做好网络营销经理的问题上,今天有了一个更加稳妥的答案:提高自己。

在提升自己方面,我首先想到的是我初次进入互联网电子商务行业时,自己数据的目标;我也回答了那句话:别忘了我的心;进入公司之初,虽然公司有一套网络营销的运作流程和一套管理模式;我也设定了当时的目标是:学习网络营销的所有知识和技能,建立思维、工作任务目标、确定工作职责、构建公司整体运营框架、编写各种手册、组织材料、进行培训等,充满激情的时候,总是把一切都想得很简单;现在回头看这些问题,也许他们设定了太大的目标,也许他们是更多的借口来掩盖;

作为一个管理者,首先要管理好自己,转变思想,严格对待执行权;

作为一个网络营销管理者,不仅要具有全局性、数据分析性、沟通协调性的能力,还要有一系列的计划来指导项目;

管理者的核心:感染力。以大格局、执行力和语言感染力影响他人;朋友圈里有句话:我喜欢你是因为你有正能量;其实也是一样的道理。我希望每一个做网络营销的经理都有积极的态度去影响团队的进步。

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